對于企業來說有意義的變革只能來實際的自執行

2020-05-15 16:15:01

    最近溝通的幾個做微信小程序的客戶發現一個問題,客戶的資源很好,要開發的微信小程序的模式也很好,但是一直在猶豫。不是在猶豫與誰合作,而竟然猶豫要不要做?相信很多企業的領導或者做業務的朋友有過這樣猶豫的經歷、遇到過這樣的客戶。不知道大家這么看待這個問題。今天說說小溪暢流個人觀點。我認為對于企業來說有意義的變革只能來實際的自執行。

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    最近溝通的客戶的情況是這樣的,為銀行員工提供培訓服務,有龐大的用戶群體,而且銀行這個機構每年都需要幾次的固定培訓,目前是線下培訓的方式,客戶想轉到線上而且做成免費。我聽到這個想法之后還是相當欽佩客戶的魄力,放棄眼前小利而追求更大的成就和影響力,斷了自己當前的收入,同時打壓了同行業的競爭。如果免費的方式推廣的好,未來一時間可能無人能出其左右。

    小溪暢流給了比較完整的解決方案。從項目初期的微信公眾號做為入口(考慮到微信公眾號的傳播能力較強,利于推廣),到后期開發微信小程序和APP的數據同步,打造自己的私域流量池,到最后的盈利點和業務推廣方式等等都做了詳細的說明。

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    然而,客戶猶豫做還是不做?

    我能理解客戶的想法,這個項目會付出比較多的精力和前期成本,同時還斷了自己的“財路”。猶豫,非常正常。

    對于企業或者個人來說,任何變革都意味著冒險,而創業者具備的素質之一就是要有冒險精神。任何事情只有做了,才知道對或者不對,才知道下一步應該怎么去做。尤其是對于飛速發展的這個時代,更是如此。我們熟知的小米科技,整個企業的戰略計劃6個月就要重新定位一次,更何況廣大的中小企業呢?

    所以,對于企業來說有意義的變革只能來實際的自執行!

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